7月24日，宝武贯彻落实中央企业负责人研讨班精神、2026年半年度工作会议暨“协同创造价值”现场推进会在山钢日照举行。宝武党委书记、董事长胡望明出席会议并强调，深入学习贯彻习党建思想和习对中央企业工作作出的重要指示精神，牢固树立和践行正确政绩观，贯彻落实中央企业负责人研讨班精神，深化整合协同，全力提质增效，确保完成全年目标任务。宝武总经理、党委副书记侯安贵出席会议并讲话。山钢集团领导张宝才、郭小龙、王向东参加会议。

  本次会议以“协同创造价值”为主题，主要任务是深入学习贯彻习党建思想，学习贯彻习对中央企业工作作出的重要指示精神，贯彻落实中央企业负责人研讨班部署要求，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，积极践行“三创四化五策略”高水平质量的发展模式，推动算账经营与整合协同深层次地融合，进一步统一思想认知，推广优秀实践，增强危机意识、责任意识和发展意识，坚定信心，攻坚克难，全力提质增效，全力以赴确保完成年度目标任务，为实现“十五五”良好开局贡献宝武力量。

  今年以来，宝武坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，积极践行“三创四化五策略”高水平质量的发展模式，坚持“做好自己的事”，改革创新发展和党的建设各项工作取得积极成效。上半年，宝武经营业绩逆势增长，实现“双过半”，总利润增幅跑赢央企大盘，跻身央企第一方阵。其中，钢铁业板块盈利同比增长。

  在宝武“三创四化五策略”高水平质量的发展模式的五大经营策略中，聚焦主业定方向、整合协同提效率、市场机制激活力、算账经营创价值、风险防控守底线，其中整合协同是贯穿战略与执行的有效抓手。宝武半年度工作会议和现场推进会选在山钢日照召开，具有战略考量和现实意义。宝武战略投资山钢集团和山钢日照后，宝钢股份本着极其认真负责的态度，对山钢日照实施一体化管理，对莱芜钢铁开展协同支撑，大力推进“5+1”协同项目，协同创效明显，实现了“协同之变”，为宝武提出的“协同遍地是黄金”理念提供了有力证明。协同支撑首先在体系赋能、重在激发内生动力，协同的最高境界是文化融合。宝钢股份推动日照基地深度融入“一公司多基地”管理体系，全方位导入宝钢先进的制度标准、管理理念、工艺技术。日照基地持续深化算账经营，以模拟经营催生活力，实现从“要我协同”到“我要协同”的根本转变，信心士气全面回升。协同文化既为日照基地推动各项变革提供了内生动力，也是未来与宝钢股份深度协同并融入宝武发展全局，以此来实现更高水平发展的精神力量。

  胡望明要求，发挥宝武独特优势，提升价值创造能力，真正把协同打造成公司高质量发展的第三大核心动力。今年是宝武协同文化推进年。半年来，

  30家二级公司梳理整合协同项目超300项，充分说明协同具有无限的空间和可能。宝武全体系真正行动起来，正在从集团公司层面“单向推动”向子公司层面“主动发力”加速转变，正在形成“从经营协同到战略协同，再到文化协同”的全方位协同工作格局。整合协同既不是简单的物理叠加，也不是抽象的理论概念，而是创造真金白银的生产力。协同的本质是能力传递和再造，不是可有可无，而是非做不可。被协同的一方要有紧迫感，抓住窗口期加快学习、加快吸收、加快成长，要将协同项目成果有序转化为常态化制度化的体系能力。要切实解决制约协同创效潜力释放的各类问题，提升协同工作水平。第一，全力推进整合协同工作就是在“正确地做事”。“十五五”是宝武深化转变发展方式与经济转型、夯实竞争优势的关键时期。各级管理者一方面要按照集团公司的统一部署，坚持“做正确的事”，精准应对三大战略变量；另一方面要运用好“五策略”，从而“正确地做事”。其中，整合协同就是宝武“正确地做事”的一宝。第二，整合是最彻底的协同。整合给出了“谁跟谁是一家人”的组织答案，协同回答了“一家人如何一起创造更大价值”的效益问题。整合到位之后必须持续深度协同。第三，整合协同与算账经营必须深度结合。算账经营和整合协同都聚焦于“价值创造”，有着高度的关联性，既密不可分，又相互作用。一方面，算账经营能够有效促进整合协同取得实效。另一方面，整合协同也为深化算账经营创造了更加有利的条件。第四，协同项目化体系化和协同文化建设应统筹推进。要从项目化到体系化建立长效机制，强化协同工作相关信息化系统建设，加快协同文化建设。下阶段要重点在进一步深化钢铁主业整合协同；聚焦客户的真实需求，深化跨单元、跨材料领域的协同；充分的发挥一公司多基地管理模式优势；在更多专业维度和业务场景中挖掘协同潜力等方面持续发力。

  胡望明要求，多创效益，夯实底盘，全力做好下半年各项工作。宝武上半年经营业绩实现

  “双过半”、获得2025年度中央企业负责人考核A级评价，充分证明围绕“三创四化五策略”所采取的一系列经营改革创新举措是行之有效的，全体干部员工在逆境中干出了信心、干出了底气、干出了志气，“二次创业”精气神十足。下阶段，要认真贯彻落实中央企业负责人研讨班精神，全力以赴完成全年经营目标任务。第一，要在确保完成年度目标的基础上，多创效益，夯实底盘。各单位要坚定贯彻“四有”经营原则，加强市场分析研判，持续深化“四大成本改善工程”“三压减三提升”专项行动，以整合协同专项工作为抓手，在确保完成年度目标任务的基础上，挑战更高目标，多创效益；夯实底盘，持续改善资产质量，进一步巩固扩大经营业绩。第二，精准应对宝武面临的三大战略变量。第一大战略变量是钢铁行业长周期减量调结构发展的新趋势。应对长周期减量调结构的重点是深化效率和成本变革。要坚持算账经营，把算账经营和对标找差结合起来、和协同结合起来。要坚持差异化与高效化并重，重点是抓好四大成本改善工程、“三压减三提升”专项行动，提高全要素效率。要深化与国内外优秀同行的高标准对标补差。要坚持“以用户为中心”，以市场倒逼现场，为用户创造价值。第二大战略变量是全球AI产业快速发展演进。要主动拥抱AI，形成宝武新的竞争优势。要加速智慧治理、智慧研发、智慧制造和智慧服务“四重智慧”全面AI升级。第三大战略变量是经济社会全面绿色低碳转型。各基地要依据自己的资源禀赋等条件，找到符合自身的绿色低碳发展路径。要加大研究和投入力度，将绿色发展优势转化为产品经营和差异化竞争优势。第三，高水平完成宝武“十五五”规划编制工作。第四，推动新一轮国资国企改革走深走实。要切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，立足宝武实际，推动改革走深走实。第五，积极推动科学技术创新和产业创新深层次地融合。要坚决贯彻落实习的重要讲话精神，加快推进科学技术创新和产业创新深层次地融合。基础研究的力度要加大，深化科学技术创新体制机制变革。第六，积极地推进国际化经营，提高全球资源配置能力。产品出口要逐步加大力度，海外资源布局要更加积极主动，海外制造要实现突破，持续提升国际化治理能力。第七，把防风险摆在更突出位置。要严格防范投资风险、财务风险、安全风险、环保风险；筑牢合规经营底线，切实加强境外安全保障。

  胡望明强调，要纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领保障高水平质量的发展。第一，深入学习贯彻习党建思想。各级党组织要把学习贯彻习党建思想作为当前一项重要的政治任务，在全面学习、全面把握、全面落实上持续发力。要原原本本学懂弄通，深入开展宣传阐释，全面抓好贯彻落实。紧扣落实

  “十五五”规划、深化国企改革、完成2026年经营目标等重点工作，推动党建工作与生产经营深层次地融合，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业创新优势、发展优势。第二，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。当前，学习教育到了关键吃劲的时候，要严格按照党中央关于学习教育的部署要求，把深学真查实改一贯到底，慎终如始抓好学习教育。要解决好“知行合一”的问题，要动真碰硬推进整改，要建立常态长效机制，要处理好“稳和进、立和破”的关系。宝武作为国资央企，必须勇担职责使命，在服务国家战略中彰显价值、在推动高水平质量的发展中创造实绩。第三，坚持全面从严治党，强化党风廉政建设。要坚持党要管党、全面从严治党，不断强化政治责任，着力推动严的基调一贯到底。要压紧压实管党治党政治责任，要常态长效推进作风建设，要一体推进“三不腐”，要压实巡视整改责任。第四，锚定全年任务目标，奋力担当作为。各级党委要聚焦全年任务目标，坚持引导广大党员干部牢固树立正确政绩观，坚持显绩与潜绩、当前与长远、发展与安全相统一。各级领导干部特别是“一把手”要以身作则、以上率下，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，推动公司高水平发展再上新台阶。要强化基层组织建设，基层党组织和广大党员要发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，带动全体职工，坚定信心、全力以赴完成2026年各项目标任务。要做好宣传思想文化、群团工作。胡望明还对防汛防台、防暑降温，信访维稳保密、形势任务教育等工作作出部署。

  会议传达了中央企业负责人研讨班精神。会议指出，党的十八大以来，习对国资国企工作作出了一系列重要论述，为我们做好当前和今后一个时期各项工作指明了前进方向，提供了根本遵循。会议要求，要把持之以恒学习领悟好、贯彻落实好习重要论述精神作为最首要的政治任务、最重大的政治责任，自觉把思想和行动统一到党中央、国务院决策部署上来，勇担央企职责使命，积极服务党和国家工作大局，充分的发挥“三个作用”、争当“三个排头兵”、做到“三个服务”，加快推进公司“十五五”高水平质量的发展。宝武在2025年度中央企业负责人经营业绩考核中再获A级，这是宝武连续第十年获评A级，成绩来之不易，凝聚着全集团公司干部员工的辛勤付出，要牢记国资央企使命责任，再接再厉、再创佳绩。

  侯安贵在作会议小结时指出，胡望明党委书记、董事长对整合协同工作作了系统阐述，对下一步生产经营、党建等工作作出部署安排，各单位要认真学习领会，并结合实际做好贯彻落实。他要求，积极主动通过业务聚焦、集约化制造、人力资源共享、AI应用等举措，持之以恒提高劳动效率。要统筹发展和安全，持之以恒改善财务体质。要坚持“以用户为中心”，强化体系建设，持之以恒打造产品竞争力。要切实做好安全生产、能源环保等各项工作，以扎实的工作确保完成全年目标任务。

  宝武党委副书记王绪祥主持了“协同创造价值”现场会。会上，山钢日照作“协同之变”主题报告，八钢公司、宝钢德盛、宝武环科、宝武智维分别作推进协同创造价值实践专题报告。当前协同项目的策划落地和协同文化的培育普及正在向纵深推进。为了逐步推动协同文化入脑入心见行见效，宝武党委宣传部、文化品牌部在会上首发协同文化系列海报。

  侯安贵主持了半年度工作会议。宝武财务资本部、战略规划部（科学技术创新部）、人力资源部、钢铁业发展部、资源新材业发展部和安监部、能环部分别作管理报告，梅钢公司、宝钢包装分别作专题报告。

  宝武外部董事视频参会。宝武助理级以上领导，宝武总部各部门负责人、各二级公司负责人及各钢铁基地负责人等现场参会。